全公司范圍廁所下水道疏通公開采購

江蘇索 (略) 公開采購詢價書

(略) 范圍廁所下水道疏通公開采購，采用公開詢比價的方式選定供應商，特邀請貴單位參與報價。

一、公開采購概況：

（一）項目名稱：全公司范圍廁所下水道疏通；

（二）期限：一年； 施工地點：江蘇索 (略) ；

（三）報價截止時間：2024年11月7日13時（北京時間）；

（四）評審時間：2024年11月7日13時（北京時間）；

（五）評審地點：江蘇索普(集團)有限公司評審中心；

二、采購內容：

疏通范圍：全公司范圍內辦公樓衛(wèi)生間及公共廁所，約 (略) 理點。服務要求：接到電話，應及 (略) 理，特殊情況可在2小時內到場；服從現(xiàn)場人員安排；疏通完成及時恢復現(xiàn)場狀況。驗收標準：處理點完成疏通，現(xiàn)場清理完畢，每一個坑位（包括小便池、蹲位、馬桶等） (略) 理點。 報價單位報價前現(xiàn)場查看或電話溝通。

三、報價人資質與要求：

（一）報價人必須具備中華人民共和國境內生產(chǎn)或經(jīng)營應具備的合法資質；

（二）其他資質要求：具備下水道疏通相關資質，有專業(yè)疏通下水道的人員和器具；

（三）不接受被列入失信被執(zhí)行人、重大違法案件當事人報價；

（四）不接受被列 (略) 供應商負面清單中的單位報價；

（五）報價人應具備良好的售后服務能力，要求電話聯(lián)系后24小時內必須給予回復，明確解決方案；

（六）報價人所供產(chǎn)品引起的知識產(chǎn)權方面的糾紛，由報價人承擔一切后果，我公司不承擔任何責任；

（七）報價人須提供：2021-2023年度三個以上相關業(yè)績，（若在我公司有使用業(yè)績的可不提供)；

（八）報價文件需包含：營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、一般納稅人證明材料、生產(chǎn)經(jīng)營資質、業(yè)績等；

四、報價：

（一）報價方式： (略) 理點報單價。如國家稅率調整，按合同含稅價格/（1+合同約定稅率）*（1+國家規(guī)定的新稅率）調整合同價格開具發(fā)票；價款已經(jīng)包含相關安全措施費用、施工垃圾清理費用、固 (略) 置費用，采購方不再另行承擔費用；

（二）付款方式：全部承兌匯票，按季度付款，根據(jù)實際服務產(chǎn)生的費用按實結算。如報價人不接受采購人提出的付款方式，可在線下報價書中明確能夠接受的付款方式及付款時間，評審時作為參考。報價為含稅價，如有不同請注明。

（三）本項目報價可通過線下方式進行：

采用線下報價應將報價書及相關資料以標袋形式送達，標袋外包裝必須用“封條”密封，封條“格式自定”，另需加蓋公章、法人章，填寫密封日期；在標袋封面上需注明“報價項目名稱，報價方名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話”等；報價文件還應包括正本 1 份，并要求在報價截止日之前送達，逾期將作為作無 (略) 理。

（四）與本報價有關的一切往來通訊及郵寄按以下方式聯(lián)系：

公司：江蘇索 (略)

地址： (略) (略) (略) 8號

郵編：*

商務聯(lián)系電話：* 王強

技術聯(lián)系電話：* 唐雯玨

五、評審流程：

（一）評審

1、本項目由采購人組織評審小組負責評審工作，對各報價人報價進行評審，確定最終成交人。請各報價人保持通訊暢通，便于評審小組在評審現(xiàn)場電話聯(lián)系，評審信息將于綜合審定后 (略) 官網(wǎng)公示，請各報價人登錄http://**查詢。

2、在能夠滿足采購人商務、技術要求及竣工期限要求的報價人中選擇單價最低的一家報價人作為成交候選人。

3、評審小組不得泄露各報價人的報價。

（二）詢價廢止

評審小組如發(fā)現(xiàn)詢比價過程中有串通報價、陪同報價等擾亂秩序的惡劣情況，經(jīng)評審小組評定可作詢 (略) 理，并可將相關報價方列入供應商負面清單，一年內不再接受參與報價工作。

（三）無效報價

凡報價人不具備生產(chǎn)經(jīng)營資質的，或報價文件填寫不完整、報價有空項的，未提供資質及相關合作業(yè)績或不符合技術要求條款的，或者存在其他不符合有關要求的問題，經(jīng)評審小組評定，可作無 (略) 理。

六、其他注意事項：　　

（一）報價人成交以后應嚴格按照采購書約定與采購方簽定合同，并按合同約定做好施工和相關服務工作。對報價人所有違背標書及合同約定的行為，采購人均可持續(xù)保留與成交方中止合作的一切權利?！?/p>

（二）對不合格施工材料采購人應及時通知成交人，如有異議雙方可協(xié)商解決；仲裁期間成交人應保證不影響采購方正常生產(chǎn)運行。

（三）如因報價人不能正常履約，對采購人生產(chǎn)經(jīng)營活動造成影響的，將承擔違約責任，列入采購人供應商負面清單；如嚴重影響采購人生產(chǎn)經(jīng)營活動的，采購人將依法追究報價方法律責任。

（四）報價人在成交后無正當理由不與采購人簽訂合同的，將承擔違約責任，列入采購人供應商負面清單。

（五）報價人應詳細閱讀本采購書，參與報價即視為對本采購書所列之條款均表示接受。

（六）采購人對違反約定的報價人或成交人將按《江蘇索 (略) 供應商考評管理規(guī)定》對報價人進行管理考核（詳見附件）。

（七）本次公開采購解釋權歸江蘇索 (略) 商務合作部所有。

報價函

江蘇索 (略) ：

(報價單位全稱)授權(全權代表姓名)(職務、職稱)為全權代表，參加貴方組織的詢比價有關活動，并對該項目進行報價。

1、報價表；

服務范圍	單價（元/處理點）	備注 服務要求：接到電話，應及 (略) 理，特殊情況可在2小時內到場；服從現(xiàn)場人員安排；疏通完成及時恢復現(xiàn)場狀況。驗收標準：處理點完成疏通，現(xiàn)場清理完畢，每一個坑位（包括小便池、蹲位、馬桶等） (略) 理點。
全公司范圍內辦公樓衛(wèi)生間及公共廁所，約 (略) 理點

2、完工時間： 。

3、我方承諾遵守詢價文件中的全部規(guī)定；

4、我方承諾成交后雙方簽訂合同,并承擔合同規(guī)定的責任義務；

5、我方已詳細審查全部詢價文件，包括問價文件的補充文件（如有）。我方完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權力，通同時完全接受詢價文件所有條款。如果詢價文件有相互 (略) ，我方同意按采購人 (略) 理；

6、愿意向貴方提供任何與該項報價有關的數(shù)據(jù)、情況和技術資料，完全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價；

7、對詢價文件的偏離項：

全權代表（簽字）：

聯(lián)系電話：

報價單位（蓋章）：

日期：

附件：

江蘇索 (略) 供應商考評管理規(guī)定（試行）

一、供應商的選擇

凡按國家標準及相關準則或規(guī)定組織生產(chǎn)銷售的原輔材料、備品備件、勞保用品等物資供應商以及運輸服務商，只要資質證照業(yè)績齊全且滿足我司招標要求，均視為我司合格供應商，參與我司組織的報價、比價采購等商務活動。

二、供應商考評管理流程

（一）責任部門職責分工

使用部門：提供技術參數(shù)或提出服務要求，負責對采購物資或服務的質量進行驗收。

管理部門：監(jiān)管使用過程，負責對標的物樣品或試供原料的質量進行檢驗， (略) 所需的技術要求。

采購部門：通過線上或線下途徑不 (略) 所需物資或服務的供應商。對目標供應商所提供的材料完整性、交貨期、價格等維度作為篩選的依據(jù)進行資格初審。負責供應商的資料收集與檔案的建立。

監(jiān)管部門：負責對采購流程的合規(guī)性進行監(jiān)督。

（二）供應商考評流程

供應商考評流程

工作流程	工作內容簡述	責任部門
	根據(jù)招標、詢價結果挑選出目標供應商，要求其提供相關資質	商務部
	根據(jù)目標供應商所提供資料，對其提供的材料完整性進行初審	商務部
	如有需要，采購部門可組織相關部門對目標供應商審核	商務部、使用部門、生產(chǎn)部、安環(huán)部、監(jiān)察部
	對于需要送樣的標的物，聯(lián)系供應商送樣，質檢化驗合格后，方可參與報價	商務部
	對所送樣品進行檢驗，給出檢驗結論 （項目材料送檢由工程部負責牽頭）	生產(chǎn)部、安環(huán)部
	對于需要試供的，進行三次試供，對供應商的供貨能力、供貨周期、產(chǎn)品質量與使用情況等跟蹤考察	使用部門、生產(chǎn)部、安環(huán)部
	把不合格的供應商列入供應商負面清單，建立供應商負面清單檔案	商務部

備注：工程部及對應項目組全程參與工程項目類供應商考評流程

三、供應商的積分管理規(guī)定

（一）供應商積分考核

合作供應商初始積分為40分，從供應商的供貨質量、交貨周期、售后服務、資質信譽四個方面進行考核，每項10分。使用部門、管理部門、采購部門均可書面提出考核建議。商務合作部組織相關參與評審部門根據(jù)本規(guī)定對供應商進行考核并建立供應商考核情況登記表，根據(jù)扣分情況分為繼續(xù)合作、限制合作及列入負面清單供應商?？己擞浄种芷跒橐荒辏员豢己水斎掌鹩嫕M一年后，考核分自動清零。

1.繼續(xù)合作供應商

考核扣分介于0-7分之間的，為可繼續(xù)合作的供應商。

2.限制合作供應商

考核扣分介于8-16分之間的，為限制合作供應商。原輔材料采購三個月內不向該供應商發(fā)標書或詢價書，備品備件采購六個月內不接受該供應商投標或報價。

3.列入負面清單供應商

考核扣分高于16分或單項扣１0分的，列入負面清單供應商，停止繼續(xù)合作。

（二）供應商考核方法

1.原輔材料供應商考核方法

1.1質量方面

（1）所供產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題，及時調換，未影響生產(chǎn)的，單次扣3分；影響生產(chǎn)的，視嚴重程度單次扣5分或10分。

（2）所供產(chǎn)品存在質量問題，未能及時更換，視嚴重程度單次扣5分或10分。

（3）所供產(chǎn)品質量問題導致產(chǎn)品質量缺陷，視嚴重程度單次扣5分或10分。

1.2交貨方面

（1）交貨時無質檢報告或合格證等必要資料的不接貨，單次扣2分。

（2）交貨時未按規(guī)定包裝的，單次扣1分。

（3）不能按照合同約定交貨，除了按合同條款進 (略) 罰外，未造成影響的，單次扣5分；造成影響的，單次扣10分。

（4）交貨過程中串通作假，單次扣10分。

1.3售后方面

（1）對我公司的售后服務要求不能及時響應，單次扣2分。

（2）售后人員不能及時解決問題，單次扣3分。

（3）在質保期之內，拒絕提供免費售后服務，單次扣5分。

1.4資信方面

（1）中標之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同的，直接列入負面清單供應商。

（2）交貨后不能及時開具發(fā)票并送交至業(yè)務員，單次扣1分。

（3）未按合同明細開票，單次扣5分；開票弄虛作假，單次扣10分。

（4）注冊信息及基本資質證書不屬實，單次扣10分。

（5）違反廉潔協(xié)議，單次扣10分。

（6）因知識產(chǎn)權引起糾紛，除按合同規(guī)定執(zhí)行外，單次扣10分。

1.5 安全環(huán)保方面

（1）供應商的產(chǎn)品不滿足國家安全、環(huán)保相關規(guī)定，造成不良影響的，單次扣10分。

（2）供應商在送貨過程中不滿足國家安全、環(huán)保相關規(guī)定、 (略) 相關安全、環(huán)保要求，單次扣10分。

2.備品備件供應商考核方法

2.1質量方面

（1）所供產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題，及時調換，未影響生產(chǎn)的，單次扣3分；影響生產(chǎn)的，視嚴重程度單次扣5分或10分。

（2）所供產(chǎn)品存在質量問題，未能及時更換，視嚴重程度單次扣5分或10分。

（3）所供產(chǎn)品質量問題導致設備故障，視嚴重程度單次扣5分或10分。

2.2交貨方面

（1）交貨時無質檢報告或合格證等必要資料的不接貨，單次扣2分。

（2）交貨時未按規(guī)定包裝的，單次扣1分。

（3）不能按照合同約定交貨，除了按合同條款進 (略) 罰外，未造成影響的，單次扣5分；造成影響的，單次扣10分。

（4）交貨過程中串通作假，單次扣10分。

2.3售后方面

（1）對我公司的售后服務要求不能及時響應，單次扣2分。

（2）售后人員不能及時解決問題，單次扣3分。

（3）在質保期之內，拒絕提供售后服務，單次扣5分。

2.4資信方面

（1）中標之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同的，直接列入負面清單供應商。

（2）交貨后不能及時開具發(fā)票并送交至業(yè)務員，單次扣1分。

（3）未按合同明細開票，單次扣5分；開票弄虛作假，單次扣10分。

（4）注冊信息及基本資質證書不屬實，單次扣10分。

（5）違反廉潔協(xié)議，單次扣10分。

（6）因知識產(chǎn)權引起糾紛，除按合同規(guī)定執(zhí)行外，單次扣10分。

2.5 安全環(huán)保方面

（1）供應商的產(chǎn)品不滿足國家安全、環(huán)保相關規(guī)定，造成不良影響的，單次扣10分。

（2）供應商在送貨過程中不滿足國家安全、環(huán)保相關規(guī)定、 (略) 相關安全、環(huán)保要求，單次扣10分。

3.物流承運商考核方法

3.1車船要求方面

（1）必須做到證照齊全，即：車船有行駛證、道路運輸證、罐檢報告；人員有駕駛證、資格證、押運證等，如不全單次扣5分。

（2）車船狀況保持完好、設施齊全，發(fā)現(xiàn)缺項損扣2分。

3.2計劃完成方面

（1）運輸單位須按發(fā)貨計劃安排車船完成運輸任務，否則單次扣2分。

3.3資信方面

（1）中標之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同的，直接列入負面清單供應商。

（2）不及時開具發(fā)票并送交至業(yè)務員，單次扣1分。

（3）未按實際運輸任務明細開票，單次扣5分；開票弄虛作假，單次扣10分。

（4）注冊信息及基本資質證書不屬實，單次扣10分。

（5）違反廉潔協(xié)議，單次扣10分。

3.4 安全環(huán)保方面

（1）供應商的產(chǎn)品不滿足國家安全、環(huán)保相關規(guī)定，造成不良影響的，單次扣10分。

（2）供應商在送貨過程中不滿足國家安全、環(huán)保相關規(guī)定、 (略) 相關安全、環(huán)保要求，單次扣10分。

四、從負面清單中消除的流程

列入負面清單中的供應商只要通過整改后重新評估合格，其產(chǎn)品或服務質量滿足我司要求，原則上滿一年以后可以申請從負面清單中消除。

（一）供應商提出申請

1.供應商提出負面清單消除的書面申請。

2.供應商提供針對考核項的整改措施及效果等相關文件材料。

（二）確認與消除

1.商務合作部牽頭組織相關部門對供應商提供的文件材料進行重新評估，必要時組織相關部門進行考察。

2.根據(jù)重新評估情況提出建議，報公司批準后從負面清單中消除。

江蘇索 (略)

入廠須知安全告知書

（通過此學均得分*60%+年末評估得分*40%；

項目平均得分=100-承包商扣分；（承包商扣分=承包商個人扣分之和/承包商員工總數(shù)*10人）；

承包商同一個項目發(fā)現(xiàn)兩次A類違章，安全環(huán)保部對承包商單位負責人進行約談，約談記錄見附件9；

當承包商同一個項目發(fā)現(xiàn)*次A類違章， (略) 的施工資格并列入黑名單；

承包商年度綜合評估得分≥80分，安全環(huán)保風險抵押金全額免息返還；80分<安全環(huán)保風險抵押金≥60分，返還金額=安全環(huán)保風險抵押金*得分/100；低 (略) 的施工資格，列入黑名單并全額扣除安全環(huán)保風險抵押金；

列入黑名單的承包商經(jīng)內部整頓1年后可重新申請準入，重新準入必須按照新引入承包商程序進行審查；

累計積分考核以日歷年年度為周期，一個周期期滿后，該周期內的記分分值清零，不轉入下一個周期；

每年12月份由承包商引進部門組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)運行部、工程技術部、項目屬地管理部門人員進行承包商年末評審，填寫承包商年末評審表（見附件10）；

安全環(huán)保部將承包商項目平均得分和年末評估得分匯總為承包商年 (略) 安全副總審核，總經(jīng)理審批；

(略) 領導審批的承包商年度綜合評估結果向承包商、引進部門通報。

5.9. (略) 罰扣分標準及管理匯總

違反公司《承包商違規(guī)考核標準》中A類違章的每人次扣10分、處罰2000元；B類違章的每人次扣5分、處罰1000元；C類違章的每人次扣1分、視具 (略) 罰100-500元不等；

承包 (略) 承包商使用部門或承包商違章行為發(fā)現(xiàn)部 (略) 罰通告交安全環(huán)保部審定，由安全環(huán)保部負責承包商違 (略) 罰閉環(huán)管理。

5.10承包商檔案管理

5.10.1承包商引進部門建立承包商檔案，包括但不限于以下內容：

安全環(huán)保管理協(xié)議；

承包商《承包商安全環(huán)保資質審查表》及其附件材料；

承包商年度評審表；

合格承包商名錄。

5.10.2安全環(huán)保部建立承包商檔案，包括但不限于以下內容：

公司級安全培訓記錄；

安全環(huán)保管理協(xié)議；

承包商保險；

施工方案及應急預案；

承包商風險抵押金資料；

日常安全檢查記錄及考核；

承包商安全管理信息傳遞卡。

5.10.3項目屬地管理部門或直線管理部門建立承包商檔案，包括但不限于以下內容：

部門級培訓記錄及施工安全交底；

日常安全檢查記錄；

現(xiàn)場施工方案及JSA分析記錄；

承包商安全管理信息傳遞卡。

承包商入廠安全手續(xù)流程

1、憑項目發(fā)包部門簽定的相關協(xié)議/合同（復印件）、承包商資質審查表復印件（附件1）、承包商評審表（復印件）及項目發(fā)包部門填寫的《承包商信息傳遞卡》到安全環(huán)保部簽訂“承包商安全環(huán)保管理協(xié)議”，辦理安全教育、人臉識別等手續(xù)；

安全環(huán)保部安全教育聯(lián)系人；朱建國: */*

周毅平：*/*

安全環(huán)保部定位器辦理聯(lián)系人；趙春雷：*

2、安全環(huán)保部安全教育需提供資料：

（1）承包商資質材料備案（有效的工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、生產(chǎn)許可證、 (略) 資質證明等）；

（2）承包商人員保險證明

a) 一般企業(yè)需工傷保險繳納證明或人身意外傷害保險或雇主責任險繳納證明等；注意保險職業(yè)類型要符合（五級/類以上/包含五級）；

b) 涉及危險行業(yè)【煤炭生產(chǎn)、非煤礦山開采、建設工程施工、危險品生產(chǎn)與儲存、交通運輸、煙花爆竹生產(chǎn)、冶金、機械制造、武器裝備研制生產(chǎn)與試驗（含民用航空及核燃料 ）】單位需提供安全生產(chǎn)責任險；

（3）特種作業(yè)人員提供資質復印件（電工證、焊工證、架子工、吊裝證等）；——以國家應急 (略) 查詢信息為準

（4）照片每人一張一寸免冠證件照；身份證復印件；

（5）單位委派證明（蓋公章）（見附件）；

（6）疫情管控期間執(zhí)行適時文件及上級通知；

3、安全教育手續(xù)辦理流程；

（1）簽訂安全環(huán)保協(xié)議

憑工程發(fā)包部門簽定的相關協(xié)議/合同、承包商資質審查表復印件及信息傳遞卡至安全環(huán)保部簽訂安全環(huán)保協(xié)議。承包商向財務部繳納安全環(huán)保風險抵押金。

安全環(huán)保風險抵押金的繳納標準：

a) 長期承包商安全環(huán)保風險抵押金不低于*元/年，單個項目達到或超過*元的按合同價的2％繳納；

b) 臨時承包商安全環(huán)保風險抵押金按合同價的1％繳納，最低不少于4000元，最多不超過*元。

c) 與江蘇索 (略) 合同終止時，根據(jù)考核情況免息退還余額。

（2）承包商使用部門組織施工單位編制“施工方案、JSA及應急預案”，然后根據(jù)方案所涉及的危險作業(yè)有害因素填寫“施工方案、應急預案審核表”（后附審批表）經(jīng)審核通過后報送一份給安全環(huán)保部備案，其編制的安全作業(yè)方案應包 (略) 域危險因素辯識、評價和制定危險因素預防控制措施及相應的應急救援預案。

繳納風險抵押金方式：

(略) 銀行賬號

繳納風險抵押金銀行賬號：

江蘇索 (略) -*MA1MC3CY76；

(略) 大 (略) 35號0511——*；

中國 (略) (略) 支行-**；

②憑安環(huán)部風險抵押金繳納單及銀 (略) 財務部（公司辦公樓二樓202室；聯(lián)系人：田文憲-*、張兆華-* 辦公電話：*）進行辦理。

（3）每周二、三、四下午14：00需安全教育人員集中到安全部培訓室，安全管理人員進行教育、領取安全教育試卷進行考試（考試要求：筆跡工整，文字題必答）；

（4）安全管理人員對試卷進行批改后，試卷發(fā)給施工人員訂正，成績合格（80分及格），辦理《索普新材料外工上崗證》；

（5）人員定位器辦理流程

a. 提供營業(yè)執(zhí)照復印件-《索普新材料外工上崗證》-身份證復印件-現(xiàn)居住地-電話號碼-到公司消防隊辦理定位器押金代收申請單-資產(chǎn)財務部交押金（每只定位器300元）。

b. 消防隊憑資產(chǎn)財務部開具的定位器押金收據(jù)復印件給與辦理人員定位器。

4、安全管理人員填寫《承包商信息傳遞卡》后交施工單位管理人員，施工單位憑《承包商信息傳遞卡》、外工證到施工項目所在事業(yè)部辦理二級安全教育；

二級安全教育聯(lián)系人：

硫化事業(yè)部：龔蘇斌-*

沈潔-*

鹽化事業(yè)部：袁聚-*

蔡鳴-*

新材料事業(yè)部：廖艷平-*

梁惠民-*

精化事業(yè)部：唐仲凌-*

張顯玉-*

5、施工單位憑《承包商信息傳遞卡》、外工證到施工項目所在事業(yè)部班組辦理三級安全教育或現(xiàn)場安全交底教育（需提供復印件至安全環(huán)保部備案）。

7、和崗位班組長或地段負責人聯(lián)系，辦理施工許可手續(xù)（危險作業(yè)需辦理危險作業(yè)證，如動火作業(yè)證、受限空間作業(yè)證、登高作業(yè)證、吊裝作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、斷路作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證等）。

安全環(huán)保部負責人；費日開*

注：作業(yè)過程管理

a) 執(zhí)行公司《危險作業(yè)管理制度》、《腳手架作業(yè)安全管理制度》、《施工現(xiàn)場環(huán)保管理制度》、“承包商十大禁令”（附件8）等相關制度及規(guī)定。

b) 承包商應為員工配置合格勞動防護用品，統(tǒng)一明顯標識工作服，焊工作業(yè)應著焊工服。

c) 承包商人員應按照實名配置人員定位器進 (略) 域（二道門內）， (略) 域（二道門內）應 (略) 線行走，進入指 (略) 域后不得隨意至 (略) 域活動。

d) 承包商施工作業(yè)應配置經(jīng)培訓合格的監(jiān)護人，并有監(jiān)護人醒目標志。

承包商在作業(yè)前 (略) 域采取有效隔離，措施包括圍擋、警戒繩、安全警示牌等。

承包商安全環(huán)保管理協(xié)議.doc

承包商預審表.doc

全公司范圍廁所下水道疏通公開采購.doc

現(xiàn)場查勘表.doc